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中蕴集团、中蕴马业召开董事会,优化第二个五年发展规划并分解2022年度工作任务,王文兴主持会议

中蕴集团、中蕴马业召开董事会,优化第二个五年发展规划并分解2022年度工作任务,王文兴主持会议

  • 分类:新闻中心
  • 作者:中蕴马业新闻中心
  • 来源:中蕴集团宣传部
  • 发布时间:2022-04-16 19:35
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中蕴集团、中蕴马业召开董事会,优化第二个五年发展规划并分解2022年度工作任务,王文兴主持会议。近日,中蕴集团、中蕴马业在北京和锡林浩特市分别召开中蕴集团、中蕴马业董事会,集团董事长王文兴主持会议。会议全面总结检讨了第一个五年工作及2021年度工作,研究优化下一个五年计划,重点部署2022年度工作。王文兴全面回顾了中蕴马业五年来的成长历程,深入总结了产业和产品在每个发展阶段的经验和教训,尤其总结了在产业外延、内部管理、产品开发、市场营销等方面出现的诸多失误,提出下步工作方向调整优化和目标任务。王文兴指出,中蕴集团和中蕴马业在创新发展现代马产业过程中,在产业经济理论体系、资源接续及标准化、基础科研及检测、产品开发及生产、供应链建设、品牌塑造及产品营销方面做了海量工作,形成了较为完整的全产业链运营基础,但追求多而广的产业思维、追求多而全的产品思维严重脱离市场规律,导致在疫情持续反复、资金接续不畅的情况下节节倒退,一度使企业面临举步维艰的考验。随着中央一系列惠及实体企业政策相继出台,项目地党委、政府,金融机构、合作单位尽全力给予扶持,企业自身也付出极大努力,才使得企业出现向好的迹象,我们应该珍惜这份来之不易的局面,应该总结五年来的经验和教训,扬长避短、提振信心、苦练内功、实现逆转。王文兴指出,在第二个五年计划特别是2022年工作中,董事会成员要摒弃大产业、大体系思维,应用产业多年积淀的经验教训和创新实践基础,全面聚焦“精专特”,使“精专特”成为产业发展和产品开发的灵魂,优先确保企业生存,以良好业绩逐步回馈产业实现稳定发展。王文兴提出第二个五年计划优化意见和2022年度工作要求:一、暂缓在产业层面投入,全面压缩产业层面费用,精简产业层面机构和人员实现轻装上阵;二、检讨全系产品市场表现,除保留一两款代表中蕴现代马产业核心技术产品外,坚决砍掉市场认知度不高、低毛利、高费用产品;三、对有市场前景的产品品类进行品牌授权与第三方开展多模式合作;四、拿出优势资源性主导产品与央企及专业营销平台合作,确保产业辐射带动效应;五、产品研发向高附加值特医产品和特殊膳食产品方向聚焦;六、联合优势企业和外部资源精耕高附加值生物、日化产品上市;七、以良好回转率逐步清理产业层面、产品层面、管理层面欠薪欠账等遗留问题,修复负责任有担当的企业形象;八、减少管理岗,根据业绩回升逐步增加业务营销岗;九、转变管理职能,聚焦品牌建设和市场营销突破,以史无前例的激励机制和管理机制,打造一支战无不胜的营销铁军,董事会成员工作紧贴市场为一线服务;十、以产品营销突破和营销模式创新实现企业健康发展,稳步降低负债率,使全产业链回归良性发展轨道。王文兴最后强调,中蕴马业符合国家产业导向,是具有代表性的新兴特色产业,是具有乡村振兴和辐射带动的好产业,五年来我们历经风雨走过行业内企业没有走过的道路,付出可歌可泣的巨大努力,积淀了深厚的产业科研基础,也获得难能可贵的市场认知经验,希望董事会成员要牢固树立决胜未来的思想,以巨大的勇气获取产业的突破和个人事业的成功。会议还就2022年度业绩任务进行了分解。会议增补徐坤先生为董事会成员。

 

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